В преддверии выборов.

Эффективность государственной политики с точки зрения эволюционных преимуществ этноса или суперэтноса можно оценить по трём основным критериям:
1. Численность населения
2. Благосостояние граждан (качество жизни) большинства граждан.
3. Безопасность государства

Численность должна быть соразмерной территории и ресурсам. В случае России она явно недостаточна и должна расти. Кроме того, определенная численность необходима для решения задач безопасности государства. С другой стороны, численность в идеале не должна вредить задаче повышения качества жизни.

Качество жизни определяется следующими факторами:
- материальное благосостояние
- безопасность граждан
- возможности профессионального и карьерного роста
- возможности творческой самореализации
- гражданские свободы (слова, передвижения и т.п.)

Так уж устроено, что задачи достижения хороших показателей по одному из критериев входят в объективное противоречие с необходимостью достижения хороших показателей по другим критериям. Кроме того, даже внутри одно критерия задачи могут противоречить друг другу. Тогда государственному деятелю, наделенному властными полномочиями, приходится выбирать актуальные приоритеты. Легко критиковать действующую власть, поскольку обеспечить баланс приоритетов не только трудно, но иногда и невозможно.

В истории проблема изначальной противоречивости задач государственной деятельности часто решалась путем оккупации и грабежа других народов и государств. Прогресс в этом смысле состоял в совершенствовании старых и изобретении новых средств грабежа. Больше всех в этом деле преуспели Соединенные Штаты.

В общем так. Знаю, что сейчас многие мои друзья меня не поймут. Но выбор, к сожалению, сводится к одной кандидатуре - Путину. Я считаю, что с частью государственных задач он справился блестяще и правильно расставлял приоритеты. Думаю, и дальше справится. Хотя я лично очень на него зол за то, что он не видит разницы между Калининградской областью и любой другой внутренней областью России, от чего мы имеем кучу проблем и мало возможностей.

Сегодня в Ирландии отмечают День святого Мэла.
ссылка: http://shannon-river.livejournal.com/176250.html?mode=reply#add_comment

Оригинал взят у ragushi в Приглашаю на свой концерт

Каждое утро сотни канадских детей начинают с того, что собираются в актовом зале на танцы. Для этого учебные заведения нанимают местных спортивных знаменитостей, что мотивирует учеников посещать сорокаминутные занятия. Теперь преподаватели отмечают заметные успехи детей в учебе. К тому же танцы способствуют сближению отношений между учениками и улучшению дисциплины в школах. Родители отмечают, что их дети стали меньше болеть и чувствовать себя в обществе увереннее.
Вот!
http://video.rbc.ru/last/s_n_1230_01.wmv

Оригинал взят у tranto в О работе ФМС

Его зовут "Хитрый Лис" и "Старый Черт". Человек, при котором Девилз три раза выигрывали Кубок Стэнли. До прихода Лу Черти выглядели настолько нелепо в плане игры, что великий Гретцки называл эту команду "Mickey Mouse Organization".

Вот, например, компетентность. Это, если речь идёт о компетентности менеджера - умение находить подход к каждому члену коллектива и при этом делать это так, чтобы все они чувствовали одинаковое к себе отношение — одинаково хорошее, разумеется.

Вот у меня трое детей: на своего старшего я только посмотрю, и он уже понимает, что мне от него нужно. Младшей дочери каждую мелочь нужно втолковывать, объяснять по 10 раз. У средней чуть что – глаза на мокром месте. И в команде точно то же самое. 20 разных людей, 20 разных подходов. Кого-то нужно постоянно подталкивать, кого-то вдохновлять, кому-то вызов бросать, кого-то гладить. И всё это для того, чтобы каждый мог максимально себя проявить, раскрыться, всё отдать команде, без остатка.

Второй момент, если говорить о компетентности. Компетентность – это правильная оценка сил и возможностей человека. Трезвая, принимающая во внимание в первую очередь его профессиональные качества. Вот я опять-таки, если о детях говорить, и рад бы был собственного сына подписать на миллионный контракт. Ну, он же мой сын, я его люблю очень… Но я его ни на какой не подпишу. Потому что он играть не умеет.

Третье: компетентный менеджер не боится окружать себя людьми, которые его в чём-то превосходят: напротив, он к этому стремится. Он не комплексует по поводу того, что кто-то из его подчинённых в каких-то аспектах разбирается лучше него самого. Он ищет себе таких подчинённых, потому что понимает: такие подчинённые – залог успеха общего дела.

И, наконец, если заканчивать разговор о компетентности, компетентность – это отсутствие страха перед ошибками. Честный перед самим собой разбор этих ошибок, их анализ. На ошибках вы учитесь, это с одной стороны. А с другой, конечно, нужно понимать, что отсутствие страха перед ошибками не подразумевает бесконечного повторения одних и тех же промахов. Этого поощрять ни в коем случае нельзя.

Оригинал взят у keyboard09 в На войне как на войне

И вот, спустя 14,5 лет Майкл вернулся в Дублин, чтобы показать нового Лорда и заснять его в 3D. Майкл заснял, я посмотрел.
Что хочу сказать? Старый Лорд лучше, конечно. И не потому что тогда трава была зеленее и солнце ярче светило. А вполне по конкретным критериям. Старый Лорд - был цельным произведением, где были действующие герои и связанные события. Совратительница Морриган была совратительницей и честно пыталась сбить героя с пути праведного. Темные силы были представлены четким кредо "живи для секса и развлечений". Светлые силы - противоположным кредо "живи для большой и чистой любви". Никто ничего не говорил, но всё было ясно. А в финале выиграл "кельтский" народ, выбрав светлую силу и ея предводителя - Лорда Танца. Литл Спирит, вдохнувший жизнь в кельтов был действительно Литл Спиритом. У меня аж слезы на глаза наворачивались, потому что я ему(ей) верил!
Лорд 3D получился сборником танцевально-музыкальных номеров в ярких, блестящих и цветастых костюмах. Ладно, я могу понять, почему Флэтли отказался от образа искусительницы Морриган. Кьяра, при всем уважении, на эту роль не тянет, при том что она маленькая аккуратненькая и невероятно техничная. С Джиллиан тут мало кто сравнится. Я увидел так новую концепцию: тёмные силы представлены финансово олигархией, капиталистами-рвачами. Поэтому появляются парни во фраках и с бабочками. Поэтому Кьяра изображает гламурную девицу из богатых слоёв. Но тогда это братии следует противопоставить простого парня и простую ирландскую девушку. А тезис главный должен быть такой - любовь победит бабло. Но Лорд здесь расфуфырен похлеще олигархов. Где плохие, где хорошие - непонятно. Интриги - ноль. Бернадетт была хороша. По моему, даже лучше, чем в молодости. Только меня очень раздражала её новая хореографическая находка в виде отставленных в сторону полусогнутых рук на вращениях. Вид получается при этом дурацкий совершенно и красоты в этом никакой нет. Из Спирита сделали шута какого-то горохового. Верните мне прежнего чудесного маленького золотого Спирита!
В новой версии нет фигурника - великого общего танца кельтов Dance Above The Rainbow. Это косяк. Этого я новому Лорду простить не могу.

Ну и напоследок. Я тоже люблю тебя, Ирландия!

Пина.
Понял, что танцы смотреть надо в 3D. Это реально круто.
В отличие от обыкновенного кино, которое лучше смотреть в традиционном двумерном виде.
В процессе просмотра очень радовался за Михаила Чехова, который разработал систему работы актера над образом, и в частности - метод репетирования при помощи "психологического жеста". (кому интересно - http://tlf.narod.ru/school/M_Chekhov.html)
Русский актерский тренинг превратился в целое направление европейского танцевального искусства! Горжусь нашим величием и немецкой находчивостью.

Ну и напоследок для тех, кто видел Пину следующая цитата из великого Михаила Чехова (не путать с его дядей - Антоном!)

"Психологический жест

Существует род движений, жестов, отличных от натуралистических и относящихся к ним, как ОБЩЕЕ к ЧАСТНОМУ. Из них, как из источника, вытекают все натуралистические, характерные, частные жесты. Существуют, например, жесты отталкивания, притяжения, раскрытия, закрытия вообще. Из них возникают все индивидуальные жесты отталкивания, притяжения, раскрытия и т.д., которые вы будете делать по-своему, я — по-своему. Общие жесты мы, не замечая этого, всегда производим в нашей душе.
Вдумайтесь, например, в человеческую речь: что происходит в нас, когда мы говорим или слышим такие выражения, как
ПРИЙТИ к заключению.
КОСНУТЬСЯ проблемы.
ПОРВАТЬ отношения.
СХВАТИТЬ идею.
УСКОЛЬЗНУТЬ от ответственности.
ВПАСТЬ в отчаяние.
ПОСТАВИТЬ вопрос и т.п.
О чем говорят все эти глаголы? О жестах, определенных и ясных. И мы совершаем в душе эти жесты, скрытые в словесных выражениях. Когда мы, например, касаемся проблемы, мы касаемся ее не физически, но душевно. Природа лее душевного жеста касания та же, что и физического, с той только разницей, что один жест имеет общий характер и совершается невидимо в душевной сфере, другой, физический, имеет частный характер и выполняется, видимо, в физической сфере. В повседневной жизни мы не пользуемся общими жестами, разве только в случаях, когда мы чрезмерно возбуждены или когда хотим говорить с пафосом. Впрочем, такими жестами нередко можно любоваться, беседуя с итальянцами, евреями или русскими. По жесты эти все же живут в каждом из нас как прообразы наших физических, бытовых жестов. Они стоят за ними (как и за словами нашей речи), давая им смысл, силу и выразительность. В них, невидимо, жестикулирует наша душа. Это — ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ ЖЕСТЫ.
Психологический жест дает возможность актеру, работающему над ролью, сделать первый, свободный “набросок углем” на большом полотне. Ваш первый творческий импульс вы выливаете в форму психологического жеста. Вы создаете как бы план, по которому шаг за шагом будете осуществлять ваш художественный замысел.
Невидимый психологический жест вы можете сделать видимо, физически. Вы можете соединить его с определенной окраской и пользоваться им для пробуждения ваших чувств и воли. Как жест, имеющий общий характер, он, естественно, проникает глубже в вашу душу и воздействует на нее с большей силой, чем жест частный, случайный, натуралистический. Ясной, четкой формы и большой внутренней силы потребует такой жест, чтобы воспламенить вашу творческую волю и пробудить чувства. Путем упражнений вы научитесь делать его правильным образом. (В дальнейшем для краткости я буду обозначать психологический жест как ПЖ.)

Упражнение 5.

Найдите ПЖ на следующие действия: тащить, волочить, давить, бить, ломать, разделять, поднимать, бросать, трогать, открывать, закрывать, разрывать, мять, брать, давать, подпирать и т.п.
Выполняйте их с возможной четкостью и силой, но без излишнего мускульного напряжения. Сначала делайте их без определенной окраски.
Соблюдайте следующие четыре условия: 1. Не “играйте” ваших жестов, то есть не делайте вид, что вы тащите, например, что-то тяжелое, устаете, отдыхаете, снова тащите и т.д. Пусть ваши жесты останутся беспредметными, не натуралистическими. Пусть они будут широкими, красивыми и свободными (как “наброски углем на большом полотне”), 2. Делайте движения всем телом, стараясь использовать по возможности все окружающее вас пространство. 3. Производите движения в умеренном темпе. Спокойно заканчивайте жест, перед тем как снова повторить его. Небрежность, спешка или чрезмерная медленность вредят упражнению. 4. Упражнение должно производиться активно. Лучше прервать его, чем делать вяло.
Проделайте те же жесты с окраской.
Сделайте простой, повседневный жест. Найдите его идеальный прообраз (ПЖ). Проделайте его несколько раз с различной окраской. Терпеливо добивайтесь того, чтобы ПЖ и его окраска пробудили в вас волю и чувства. Проделайте мысленно все ПЖ предыдущего упражнения. Добейтесь, того, чтобы мысленный жест воздействовал на ваши чувства и волю так же, как и фактический.
….."
Ничего не напоминает? Теперь добавьте к этому технику модерна и вы получите хореографию Пины :)

Никакие Сколково нам не помогут, пока у нас не будет таких людей как Билл Хьюлетт и Стив Джобс. Я имею ввиду образ мысли и действия. Увлеченность делом, а не статусом.

Когда Стиву было всего 12 лет, произошел случай, упоминаемый во всех его биографиях и ставший уже хрестоматийным. Вознамерившись в один прекрасный день собрать для школьного кабинета физики индикатор частоты электрического тока, он не нашел для этого всех необходимых деталей и, не долго думая, взял телефонный справочник и позвонил прямиком самому Уильяму Хьюлетту — знаменитейшему человеку, выдающемуся бизнесмену, сооснователю и тогдашнему президенту всемирно известной корпорации Hewlett-Packard. Поразительно — но мальчугана соединили с боссом такого ранга, и тот, выслушав сбивчивые объяснения Стива о причинах звонка и его проблемах, на протяжении двадцати минут подробно консультировал будущего компьютерного гения о возможных вариантах решения стоящей перед ним задачи, а в заключение пригласил его летом попрактиковаться в одном из производственных подразделений НР. Этот разговор Джобс запомнил на всю жизнь, и теперь, когда ему самому звонят подростки, пытаясь поделиться своими идеями или испросить совета, он старается не перепоручать общение с ними кому бы то ни было из подчиненных, а найти время и побеседовать с ними лично. «Такие беседы нужны не только им, но и мне, — признается Стивен. — Ведь это единственный доступный мне способ отдать долг Биллу Хьюлетту».